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执行力是培训出来的吗?

     我们都需要自己的执行力提高,都希望自己的能够有卓越领导力的提升,但是我们在做这些的情况下我们能够为我们的员工做什么?

      你要求的和我能得到有什么关系。你要求我做这做那,但是你在考核的时候却是另一种形式,我所做的非你所考核的。我也许会执行,但是执行的动力和效果会不会大打折扣。执行目标和实际考核目标是否相一致,是执行能否到位的关键要素。因为你要求我做的是我不愿做的,即使我是被强迫的,也是阴奉阳违。

       我们将提高执行的目的是什么,是为了方便别人还是为了方便自己。我觉得管理不是为了方便自己。我们只有先方便了别人,别人才会方便自己。在执行过程,领导的责任做到位了吗?整个目标的执行中的信息是否能在公司的各个层级,各个部门中快速、流畅的流动,信息在传播中是否发生了扭曲,每个层级是否明白决策制定的目标和决策执行的意义。我们都有一种体验,当我们知道为什么做一件事的时候,我们的做事的动力就会很大。所以,执行的首要是领导。要通过企业的各种沟通渠道向下面解释一个决策的意义何在,以及应该怎样去执行。要反复的讲,不断的讲。只有不断的用信息去刺激员工的大脑,形成一种执行的习惯,才会提高执行的效果。

        执行反馈的作用。执行重在反馈和控制,只有执行没有行为的反馈和执行行为的修正,是不会有执行的良好的效果的。

        执行行为的持续时间也影响着执行行为的效果。如果公司这个月做出了这个一个决策要员工执行,下个月又要求员工做另外一个决策,决策的多变性也会影

响下属的执行的效果,因为他不知道下个月又要做什么。还不如不执行。
        执行的培养是一个系统工程,要考虑到企业组织的方方面面,不是一时之功,要长时间的组织文化的渗透,领导不断的灌输,才能逐步养成,他就像一个习惯。

        执行不仅仅是下层的事情,所以仅仅培训下层,是收不到好效果的,也不仅仅是中层的事情。它是企业系统的事情,是需要有目标、有计划、有步骤逐步养成的过程。如果执行真的像一次培训就能解决的话,那任何企业都可以成功。

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