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中高层管理之家族企业该怎样管理(二)

    案例:一个小型的制鞋公司。员工50人左右。主要产品是做定单:医院的护士的工作鞋,工厂的劳保鞋,电工鞋。着两个是特色产品。还有就是市场上现在买的皮鞋,问题是现在只有一个人在管理。那就是我老头子。我想顶上去。但无处可插手。跑业务的也只有4个人。一个专门做劳保鞋。我和老头子做护士鞋。还有一个做市场的鞋子。每天日产量是300双左右。

       首先,我认为你需要确定你的企业的发展远景,然后根据远景确定近期目标.有了近期的目标之后,再就是考虑战略和决策的问题.建议采用以下几个步骤:
1.根据目标确定企业需要何种资源,然后整合所需的资源.
2.目标的分解,将目标分解落实到具体的责任人,充分利用企业的人力资源,不要浪费.
3.制定计划,没有一个好的计划是很难实现目标的,不然就会出现临时抱佛脚的局面.
4.负责监督实施计划.

你的问题是一个沟通的问题。
1、你要以一个后来者姿态或则说是一学习者的姿态向你父亲请教!不要出现顶撞的态度。
2、到基层去工作。了解那里的真实情况向你的管理者——你的父亲作出建议,体现你的才干。
3、加强你的管理知识和意识。注意学习适合你公司情况的管理书籍,管理理论没有先进与落后之分,适合你的是最好的。同时,也要留意一些好的免费的参加研讨会的机会,邀请你的父亲一同前往!
4、争得你父亲的同意,在局部作试点。如实行5S管理。获得改善的成功,回坚强你的信心和获得家人的支持!
5、进行企业的基础规范化管理。另企业走上一个持续发展的道路。

       企业的发展,不仅要靠先进的管理,而且还要看你的项目及产品是不是市场的急需,这样子的话就可以使你的企业迅速壮大。家族性企业一般出现在农村乡镇企业当中,并且其经营方式大多都摆脱不了作坊式的经营方式。及少数一些企业壮大起来之后,其经营者的管理思想还是不好改变,这样的话就需要管理者学习一些新的管理思想,让企业实现二次腾飞。你的企业要做的是:
1 、调整产品结构(在做好市场调查的前提下)。因为市场在不断的变化,所以企业产品也要紧跟市场。
2 、打造产品品牌(实现它的前提是:你企业所生产的产品质量必须让消费者认可。)因为质量是打造品牌的第一要素

     您现在的企业规模还比较小,存在的管理问题易于发现并能及时解决,但随着企业规模的壮大,管理问题就越来越重要,因此要想企业能可持续发展,必须使得发展与管理同步进行,“两手都要硬”。建议你:
1、加强管理知识的学习,提高自身管理水平;
2、聘请职业经理人担当经营重任;
3、加强内部管理和销售管理。

家族企业在中国现存的弊病主要是“岗位划分不清”从而会引发:
1、责权利不清;
2、多头管理、空白管理;
3、制度管理人情化;
但在企业起步阶段家族企业的亲情管理有着无法替代的优势。若在规模尚小时规范管理,表面规范实则责权纷争等麻烦还在后面,所以小型家族企业先乱而后治,不失为明智之举。建议先规范产品结构,扩大规模,在销售进入正轨时,建立监督机制那么你就是最适合的监督人员。届时企业的采供、生产、销售、服务的监督审核就会尽收眼底。但是切忌,只有监督权,至于处理权还是让老头子出头吧。

     从你所说的情况来看,你们企业现在说家族企业到不如说个体企业更确切些,‘只有一个人在管理’你想顶上去,但无处可插手。

     要想改变这种状态,你责无旁贷。首先,你必须搞清目前企业发展的主要屏障是什么?老头子目前最头疼的事情又是什么?其次,你能为此做些什么?做了会有怎样的改观?(有把握自己做,没把握请人帮)然后,用你为企业所做的实际好处去说服老头子。只有这样才有可能变个体企业为家族企业,进而变为民营企业和股份企业,否则,很难管理好这个公司,把业绩搞上去。有了思路还得有巧妙的办法和创造机会,至少你要想法让老头子接纳你的想法。
至于方法,应该是循序渐进。家族企业有它自身的特点和长处,不要急于把现有的东西统统摸去,而是改变目前妨害最大的那部分,不断积累,提高信心,逐步扩大。——部门经理、管理干部综合管理技能提升

俗话说“麻雀虽小,但五脏俱全”,任何企业都要有一套完善的企业管理制度,如何制定适合自身的管理制度,请明确几个问题:
1、企业的目标是什么?规模要作到多大?
2、企业目前的现状如何?
3、与目标相比,企业有哪些差距需要重点改进?
4、要缩小差距,企业需要引进哪些资源?如资金,人力等。
先明确这些问题,并制定一套符合自身发展企业管理制度,相信你在未来的管理中一定能够迎刃而解!


   加强发展业务在是硬道理,贵公司的业务量是较小的,业务的重点没有突出,你需要重新将业力的方向定位,如果只是限制于目前的业务范围,那只是困兽斗。你需要加强大众化的类别,这些类别的量才会大一些。不过这也需要你加强技术方面的力量,需要根据市场需求开发多样化的品种,不要只单一生产目前的鞋类。

    不光营销要定位,管理也要定位。你对你的企业有什么期望,希望达到什么目标,有一个清晰的的认识。例如,你的企业要有多少人?要做多少的产品?要销往哪里?有了自己的定位,根据目标,再看看什么样的管理模式更适合自己。小有小的管理,大有大的制度。

家族化的企业要注意如下几点:
1、不要任人唯亲,关键是他能否在所从事的岗位上发挥其特长,是否能为公司创造利益。
2、做企业的目标要长远,如果你及你的家人只为个人利益而奋斗不仅会有管理混乱,而且肯定无法发展成规模经营。
3、明确权责,并制定相应的管理制度。公司所有人员一律按章办事!彻底斩断特权!
4、规划出长期目标和周期计划,将你的目标与计划详细及生动地让公司所有员工清楚并明确他们岗位的重要性。
5、激励从生产及销售方面并重管理。
6、以身作则,和大家共进共退,并保持永远的自信还有活力。


在这种情况下,建议你与你父亲商量一下,争取他将一部分业务交由你单独打理。这一部分即可横切(按区域,将某一区域市场交由你单独管理);也可竖切(按产品,将某一种产品交由你单独管理)。如你能做出好的业绩,你父亲自然会放心的将公司交给你管理

 


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