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中高层管理培训:经理犯错应该如何处理?


     我公司是一家民营企业,目前,遇到的情况是销大于产;而不是生产能力和设备方面的问题,主要是生产管理不畅,问题是一波未平一波又起,要求开个分析会吧,生产经理一句话,没时间!单独交流吧,只要他能找到理由或借口,则言语激烈,否则是低头不语不答理。而该生产经理是大家公认的全能人,什么都干,哪里忙就哪里有他,甚至帮助员工掩失错误;现在,在公司范围内,又无适合的替代人选。公司决策层出现了二种不同的意见:总经理层,认为其虽勤劳、但缺乏执行力和敢于负责的责任心,要另择人或先为其外招一个副手,以帮带促,如其能改变则留用;而董事长认为,如招一个副手的话,那这个生产经理可能就会走人,到时,新招的副手可能还不如的话又怎么办?<<中高层经理全面管理技能实战训练


1、一开始你已经对他定义了。其实问题产生不一定就在这个人身上,有的企业老员工之所以这样做也是为了在老板面前体现自己的存在。说不定该人在故意做着。另外我就搞不懂了,一个企业其他管理者都去干什么去了?一个生产经理就可以主宰一个企业的发展了?还是不了解现场真实情况,拿不出有效的改善对策。当然如果真如你所述就不要犹豫,直接换掉。

2、这不是一个简单的个人问题,而是整个生产管理组织系统产生问题,这是一种个人独大的英雄管理。辞退这位经理,根本改变不了现状。只要管理系统建全,各管理岗位职责明确,就不会产生个人全能的情况,所以管理系统必须做到“有你更好,没你也行”。人力资源的培养和人力配置的组合才是一个整体团队。个人独大是长期以来养出来的毛病,是需要时间来修正。只要在羊群里放一只狼,所有的羊都会跑得比狼快。

3、看到您提的这个问题啊!我想起来我以前在车间做车间主任的时候也是这个样的。那个时候我下面也配了助理、机修人员、线长,但是不知道为什么?交个他们做的事,老是达不到我期望的目标。每天我就像一个消防员一样到处救火。其实那个时候自己真的好累,自己也不想做,但是考虑到生产任务急!
      所以慢慢的我就成了车间的全能手,如果哪天我不在车间就是一团乱。后来分析照成这些的原因有以下几个原因:1、助理、线长、机修人员工作职责不明确和没有责任感因为做得好与坏工资都一样;2、同公司同岗工资待遇不一样或者拿高薪的同岗位工作态度非常散漫跟公司领导反映没有人去处理;3、公司没有一套体系的培训机制,新来都是自学自悟;4、在他们眼中做得好不如在领导面前说得好。 所以我感觉这个经理这样做,作为领导的你应该自省!要多到现场去了解一下真的原因。

1.正面接触,直接指出他的不足,提出整改意见,限期整改。
2.削减他的管理权限,细分管理责任。
3.如果他还我行我素,当众宣布降职调离

作为老板的你,一定对自己有足够的自信,在你的公司里面,除了你别人谁都可以不做,你也不能强迫别人为你做,不能按你要求的做到的,给了机会培训调岗位还是不能符合要求的也一定要解雇他。

   我建议你多手准备,因为目前不是他一个人的原因,你也是有责任的,首先体制要完善.培养人才,同时要找到外协厂,必要时做外发准备.但是一定要解雇他。

4、他是一个实干的人才,可多鼓励他、多尊重他,采取疏导方式沟通.

解决此事最直接和最快捷的方式是:按生产量实行计件工资制,让员工看到产量的增加是与工资的增加成正比,建议在此期间可加大计件工资标准,增加员工工资,先调动员工工作积极性,再以员工的积极性来促使生产经理加大生产量。

人才的储备问题:1、直接在生产车间挑选副职备用;2、在公司选派人才协助并熟悉工作;3、外聘相关专业人才。

这位生产经理是有能力的人才,只是没有放在适合的位子。他适合当技术管理工作而不是生产管理工作!


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