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如何杜绝业务员在外面做私单!

案例:我创立公司5年多了,最近两年业绩下滑,发现有业务员在外面做私单,业务体系整体氛围不好,我也做了努力,但是作用不大,怎么办?

一、业务员个人人品问题,直接走人;
二、公司薪酬制度问题,及时完善;三、在前两者的基础上,若是人才想留住,让他参与你的管理。

     这种现象折射出两个问题一是你的产品没有竞争力,业务员自然去找更有竞争力的渠道另外一种是你的提成方案让业务员享受不到实惠,当有更好的提升方案时,业务员的选择可想而知这两个问题都是出于业务的切身利益所以要想解决这个问题,你也知道在这方面相处解决的办法。<<企业关键人才的招募、留用及管理实战解析

     做私单,我们就想办法让他的私单和公司的业务对接,设立一个新部门,假设这个员工喜欢这项业务就直接给予他资金上的支持,培训出一个新的业务增长点。但是背后一定要杜绝以后在产生私单这种情况。出现私单的背后是什么原因找到了吗?

      精神出轨所以才导致了最后行为出轨 所以个人看法,首先需要控制的是他们的大体思想,包括价值观,世界观 5年已经不是创业公司 在公司成熟的情况下,一定会有员工手册。 一旦犯错,天子犯法与庶民同罪

     不知道你做的努力是什么努力!!如果是通知或者下令惩罚做私单的,那么你的努力还是白努力了。公司给予员工的不够,员工没有感恩之心,公司并没有把员工当做亲人一样对待,而是纯粹的打工者,那么你需要考虑考虑了。你应该也知道这样一个小故事,让班级中的一个调皮捣蛋的学生变好怎么办?罚他?打他?批评他? 最好的办法是让他做班长或者班级中的“管理者”,当然这是针对内在品行好的人。古语有云:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。” 其实最关键的是如何招聘,招聘什么样的人?招到合适的人再去想如何利用发挥他的才能,谁都想表现自己。

     这个比较复杂,考核问题、选人问题、缺乏监控、品牌问题,不过你可以找直线管理咨询,看看,他们开发了一套“直线营销建设工具”,先诊断你公司的问题,然后给你出改进建议。上次他们老总樊小宁还上央视了。他把一家公司的销售、品牌做大,并最终上市,还拓展海外市场,经验很丰富。你遇到的情况对他来说,肯定小菜。哈哈,不过找咨询公司要出费用的,你要考虑下,不过这都是小钱,你的收获更大。

 


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