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作为领导如何比自己的下属强?

   在企业中作为中高层管理培训管理者的角色,特别是做了职业的领导人的级别在管理下属的时候,如果碰上专业的下属,那么我们应该怎样去管理! 如果让自己比下属强!


    作为领导你要精通的是驭人之术而非企业的“百事通”,下属能力强这从正面来说是一件好事情,可以充分的提升团队的整体质量,反过来就是考验你的驾驭之术了。好好的引导他比千方百计的抵?他,我想效果会更好。其次,要让对方有危机感,持才傲物的人往往有时会目空一切、妄自尊大,这样的人没有了危机感就像野马没了缰绳一样,所以要时刻保持他的危机感,让他知道他的才在这个团队中,在你的眼中只是一个组成部分,但凡有一丝反意,马上就有两个人上来替代掉他。第三点就是要巩固你的地位,只有你的老板觉得你是个放在这位置在合适不过的人,你的地位才能得以保障,否则你只有下班的份了。


     针对此问题,我觉得有四个部分要注意:1.流程性和原则性一定要坚持;2.一些决策事务,尽量让他参与(因为他比你强,在某些看法上应该会有独到的意见);3.处理事务时,要以理服人;4.跟他多交流,成为朋友关系,而不是上下级关系,如果你以上级的态度跟他交往或处事,他会对你有看法。万一成为敌人,那工作绩效会适得其反。
  

     领导是全才但也需要某方面的专才。下属在某方面肯定会定会比你更专业,这种情况是必然的。所以,领导的一大作用就是授权,放手让他去做,但你的授权必须是在你的控制范围内和责任范围内,这是底线你必需要把握住。如果超过了你的底线OUT OF CONTROL你还必须授权,那么你就必需向你的上级请示,让他获得这个权利范围。 
同时,在工作中,时间长了,你的下属也会逐渐了解到你的长处,这就不难管理了。让他了解到你的思路更广,看问题的高度更高。同时,也公开表扬一下他在某方面的专长。这样一来,整个工作的气氛就会很好。 
切忌,不要妒才不用,这样会使你们的关系非常的紧张,你的上级也会责怪你管理不善。"不察其德,非识人也。识而勿用,非大德矣。


    领导者能领导下属,至少有一个方面比下属要强,不然就没有了领导力。下属必须有某方面比自己的领导强,才可以受到重用,不然要你何用? 
领导者的思想必须高于企业,才可以领着企业走。领导者的高度决定了企业的高度。而这个高度不是技术层面也不是管理层面,而是对企业方向的把控和对人的挑选。


    那是个好事情来的。当你的下属在这个领域或这个领域的某个方面比自己更专业,说明你的团体中有能人,能够很出色地执行团队的任务,而且对于一些大项目时,彼此之间可以互相交流,不会出现只有老大说了算、老大决定就可以的情况。而且,你是作为这个团体的管理者,主要工作应该是在组织、协调与策划等事项,下属在能力上很专业就可以在技术等方面弥补自己的不足,最重要的是作为管理者的心态要正确、心胸要广阔,互相之间应彼此尊重,然后好好组织运用团体中的各人优点去完成本团体的目标。

    从领导者方面来说,有效授权一方面能够让核心团队成员得到锻炼的机会,在实践中培养他们的领导能力;另一方面,能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这两个方面都是直接关系到企业长期发展的大事。从团队成员方面来说,获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任,能够进一步激发灵感和工作积极性,提高工作质量。授权需要讲究一些方法,否则可能会适得其反,不仅达不到增进信任的目的,反而会引出不必要的误会。

    营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面,团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面,作为企业的领导者,除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外,授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。


     如何搭好这个班子,企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看,不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。无论是自己带大的还是外聘的,核心团队成员必须拥有不同的层次和特长,才能使成员之间取长补短、互相配合,获得“1+1>2”的效果。如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似,那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少,就会产生管理的“短板”。

 
    直接告诉他们你不懂的地方,向他们请教。你的优势在于你是经理,掌握着他们所没有的资源,你可以利用你的资源帮助他们完成他们心目中的目标。他们的优势是掌握比你丰富的专业知识,能够帮助你弥补知识上的欠缺。只要让团队成员们知道,你在掌握了专业知识后,能够用你手里的资源帮助他们,他们会非常欢迎这样的经理人的。

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