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管理能力和领导能力有什么区别

导语:一个人管理能力强的,不一定他的领导能力就强;一个管理水平差的不一定就代表他的领导力差;管理是种方法,领导是种艺术。在李革增讲师的《卓越领导力的提升》的课程里面也提到过我们当领导的不仅要有领导的能力,也要有管理的能力。
 
管理,主要内容是管人、理事。领导,主要是领路、导向。
 
   1、这样从字面就可汪楚的分清了。管理是具体而细化的处理问题。领导更多的是指引方向,制定策略。只是由于现在私营的中小企业太多,由其是那种百多人的公司极多,客中领导与管理的混合现象很多。
 
   2、因为管理者而言在企业进入稳定期后,其创业人一般会走向两个方向,一个是创业者自身能力强,基本上就是主心骨,他决定了大方向,拿下了大单子。属自身能力强的。(这种一人一般属于长于领导性)
 
    3、另一方向就是,本身业务能力不强,太强在用人上。他业务能力没多强,但是会用业务能力强的人。一般主要的业务都不是他出手的。(这种人一般属于长于管理性)由于本人在这样的两类企业都待过,并且和领导层关系很近,了解较多。所以自我认为,这两者的区别就是本文一段所说的那样。
 
    4、常见,长于领导者,个人很会做人,大家只听他一个号召就能全力去做业务。这体现了管理的意图,因为管理本身就是对人的管制(定行事规矩)和对事的理顺(定操作流程)。做为领导者,不必事事亲为,用对人就行了。
 
    5、又常见,长于管理者,个人极会做事,什么样的单子,那当真是老将出马一个当俩的程度,凡是难处理的业务关系,老板一出马上摆平。做为管理者,什么事都不放心,事事要看,其实很累。
 
    6、为什么同样是企业相同程度的老板,一个在钓鱼,一个却因为喝酒过多在输液?就是因为他们虽是老板,却不能他清管理与领导的区别。不能在企业进入稳定期后进行有效的管理领导力方向的选择。当然这个并不是什么对错的问题。对于老板来说,无论哪种方式,只要赚钱就行了。但是从长远来看,企业进入稳定期后做老板的应当向领导力方式转变。这也是世界上绝大多的成功企业领头人的方向,那些只能做管理的老板多半只能钱一时,富一代。只有做了领导型的老板才可能做到聚金山,富子孙。
 
    7、管理主要是以任务为目标驱动相关活动,领导是以战略引领企业前行。领导的字面意思是引领、向导。领导即“领头羊”,在工作中领导者就如向导一样带领团队开拓前行,创新进取。领导者要做好企业战略宏观规划,为团队的行动指明方向,在迷途中指引团队前行。领导力主要体现在战略规划、开拓创新。
 
     8、管理是结合团队成员个性特质、任务、目标、要求等方面开展活动,组织团队成员按照目标要求完成任务的过程。管理能力主要体现在计划、组织、协调、沟通、执行方面。
 
     9、管理是一种方法或者说叫技能,而领导是一种艺术,严格上来说,两者很难具体区分,个人理解,管理是通过培训可以直接运用的,但领导却是需要长期培养才能得到的。管理更重制度,领导更重影响
 
 
    10、广义的管理能力包括领导力。当管理能力与领导力并列时,管理能力侧重流程整合以达到具体的目标;而领导力侧重领导个人风格及感召力。领导力是精神文化层面的,管理能力是具体目标方面的。管理者是将,领导者是将将的人。
 
     11、领导力,指不管组织是否赋予他权力,都能合理协调人力资源,令具备各种能力的人发挥其最大能量,并甘心追随其左右,听其调遣的能力。 管理能力,是指能够合理利用资源,通过计划、组织、协调、执行、指挥、控制等一系列操作,实现组织或个人目标的能力。
 
 
     12、管理学是一门科学,但它是一门社会科学,是一门通用学科。显然这跟物理学是一门自然科学有所不同,自然科学研究的对象是物,而管理学研究的对象是人。管理的方法既具有科学性而同时具有艺术性,过于科学的管理方法会使组织失去活力,就如同部队一样;而艺术性太强又会组织失去控制;就如同梁山一百单八条好汉一样。
 
     13、领导力,是一种信服力。带领大家打天下的领导,决胜千里之外的领导,都是领导力的一种表现,实际上就是大家相信他能带领大家成功,也是一种影响力。而管理能力,则是将事情梳理的井井有条的能力。公司需要什么样的人员配置,什么时候应该什么人做什么事,应该制定什么样的管理策略,这都是一种管理能力。国内目前最多的领导很多都拥有非凡的领导力,但是管理能力不佳,因此做小公司很成功,中大型企业很容易失败,就是如此
 

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