中高层管理培训
赢在执行—卓越执行力训练
  授课讲师 天数 公开课费用
  陈君 3 3800
  课程安排      
  开课时间:      
 2013年8月31-9月1日上海        2013年9月14-15日北京 

培训费用:3800元/三天(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点)  
授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
 
   
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课程大纲:

第一部分:什么是执行力

1、执行力的精髓
2、执行力的结构分解
   执行的三个层次
   执行力的三大类别
3、执行系统的五大误区
4、执行者的六大误区

第二部分:优秀企业的执行秘诀
1、关于执行的学问:
信念比利益更重要,速度比完美更重要
胜利比公平更重要,结果比理由更重要
2、执行的八字方针:认真第一,聪明第二
3、执行的十六字原则:
结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!
4、执行的二十四字战略:
决心第一,成败第二,速度第一,
完美第二,结果第一,理由第二
5、执行文化的三要素:要敢,要快,要对
视频案例:亮剑的执行力精神

第三部分:狼性原则——打造强大执行团队的十项领导哲学
1、卧薪尝胆:必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
2、整体至上:最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、自知之明:懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、顺水行舟:永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、绝处逢生:懂得斗志是用鲜血激发出来的。
6、表里如一:懂得所谓职业化就是法不容情。
7、知己知彼:明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
8、授之以渔:绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现优秀员工身上。
9、团队精神:懂得通过尊重、激励其他成员表现自我,集体定会变得强大而令人敬畏。
10、持续基因:懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
现场演练:筑铁塔

第四部分:猴子管理法——高效执行经理的七大要点
责任是一只猴子,每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。
1、始终让猴子在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的猴子
3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4、让下属把猴子当自己的养
5、不要让猴子累死
6、猴子也需要快乐
7、检查与指导能让猴子进化

第五部分:为什么执行难——经理人常犯的九大执行错误
1、 过份追求完美,导致一无所获
2、 考核A奖励B,言行不一
3、 眼睛里只有明星员工,忽视其他员工的作用
4、 到处都是重点
5、过分乐观,缺乏警惕
6、说的多,做的不够
7、不放弃任何机会
8、不能有效地促进员工的工作成效
9、迷信创新

第六部分:优秀公司的七大执行纲领
1、创造危机,警惕危机
2、淘汰促进行动能力提升
3、坚决贯彻执行决定了的事情。
4、人们不会做你希望的,只会做你检查的
5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
6、写备忘录,记录重要的事情
7、亲自作出表率
现场演练:角色单

第七部分:打造强有力的组织执行系统
1、执行的驱动系统
2、执行人的职责系统(KPI)
3、执行效果的目标管理系统
4、执行结果的考核系统
行动计划

   
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