中高层管理培训
从专业人才到管理高手
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  鲍英凯 上海 2
   
  内训课程流程:
 
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从专业人才到管理高手综合管理能力提高培训班

引子:
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身
  今天的.比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身
  他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
  专业人才可以转型做管理高手吗?
  事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的最前面。他们非常成功!
  然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。
  ◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面?
  ◆ 失败的原因是什么?
  ◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么?
  本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
 
  • 培训目的及特点
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
·系统性:
企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
·改变行为
对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
·实践操作性
管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
 
二、培训对象:
企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员
三、培训时间:二天
四、《从专业人才到管理高手》培训提纲:   
 
第一篇 专业人才能转型做管理吗?
  • 第一章:专业人才转型的苦恼
   心有余---我想成为管理人员
力不足---管理失败的根源
  • 第二章:化蛹成蝶----及时进行角色的转换
   测试:你具备管理的潜质吗?
专业人才和管理人员之间的特质区别
明确工作职责和所代表的角色
内外兼修为管理
 
第二篇 管理高手要养成的六个好习惯
  • 第三章:管理高手的好习惯之一----专注成果
       测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢?
      管理高手更追求成果的乐趣
转变你的焦点---做到专注成果
  • 第四章:管理高手的好习惯之二----眼观大图
      测试:你看到了什么?
      眼观大图的好处
      做一只翱翔的鹰---眼观大图
  • 第五章:管理高手的好习惯之三---紧扣要事
   测试:你是个会做时间管理的经理吗?
   时间管理的重要性
   如何建立你的时间管理系统
  • 第六章:管理高手的好习惯之四---发展优势
测试:你培养人才的能力如何?
别指责奶牛产不出羊毛
用人所长,容人所短
  • 第七章:管理高手的好习惯之五---集思广益
测试:你是个民主的管理者吗?
了解团队内部合作的几种模式
如何使团队的效应最大化
  • 第八章:管理高手的好习惯之六---创造信任
测试:你是个令下属信任的上司吗?
信任---团队成功的基石
如何建立团队信任
 
第三篇 部门经理的四项基本功
  • 第九章:四项基本功之一---制定计划
测试:你善于做计划吗?
计划的种类与特点
有效计划的三要素
如何制订一个有效的计划
  • 第十章:四项基本功之二---组织分配
测试:你会怎样组建团队与分派工作
组织架构的设置原理与常见的设置方法
如何分配工作
  • 第十一章:四项基本功之三---卓越领导
测试:你是卓越的领导吗?
领导权威力的来源
发挥领导者个人魅力的七大绝招
情景领导与四种领导风格
  • 第十二章:四项基本功之四---有效控制
测试:你会怎样控制工作的进展
如何控制工作进展
有效控制的四条黄金定律
有效控制的五大工具
  
   
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