高绩效团队的建设与管理实战
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  钟海涛 深圳 2天
   
  内训课程流程:
 
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课题名称:高绩效团队的建设与管理实战



课程背景
企业要在激烈的市场中获胜,关键在于打造一支高绩效团队,是一个优秀企业必备的核心竞争能力。如何将颗颗金沙熔炼成金子般的团队,创造1+1>2的效果,从而充分凸现出企业的核心竞争力,这是摆在众多企业面前的重要课题。搞企业不是靠个人英雄主义,虽然说每一个人都是独一无二的个体,但毫无疑问,建设企业靠的是团队的整体功效。
   
 

课程特色   
实战型职业培训师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
   
 
课程大纲

第一讲:高绩效团队及其特征
㈠团队的概念
⒈团队的定义
⒉团队构成的“三大要素”
㈡企业三种类型的团队
㈢团队必需的多重角色
⒈团队多重角色的功用
⒉团队中能缺少哪类角色?
⒊高绩效团队的五项特征
㈣高效团队需要营造的人文环境
⒈天堂与地狱的区别
⒉企业团队合作的基础 
   


第二讲:高绩效团队培训的火车头——团队领导
㈠管理者的三个代表与五个满足
⒈管理者的 “三个代表”
⒉管理者应该做到的 “五个满足”
㈡四种类型的团队领导及其员工的成长轨迹
㈢团队不同发展阶段管理者的领导风格
   
   
第一阶段 初闯期
⒈队员的情绪状态
⒉如何帮助团队度过第一阶段
⒊领导风格
第二阶段:动荡期
⒈团队状态
⒉团队会有哪些动荡?
⒊如何帮助团队度过动荡期?
⒋领导风格
第三阶段  稳定期
⒈团队状态
⒉如何帮助团队度过稳定期?
⒊领导风格
第四阶段 高产期
⒈团队状态
⒉如何带领高产期的团队
第五阶段 调整期
   


第三讲 打造高绩效团队的主要方法-工作教导
工作教导技巧即是培育员工的技巧,是企业对主管的新要求。因为一旦管理者都掌握了教导即培育下属的技巧,企业团队的整体素质大幅提升就有了保证。
㈠培育部属的必要性
⒈从员工的角度看
⒉从企业的角度看
㈡了解你的部属
㈢培育部属三种途径
㈣OJT工作教导技巧
⒈教导新进人员的内容
⒉职场OJT常用方法
⒊员工OJT教导四阶段法
   


第四讲:高绩效团队的重要工具-管理授权
身为管理人员必须善于运用影响他人的领导力,发现并创造条件激发下属的优势与潜能,同时进行有效授权。这是作为一名管理者的具体价值体现。下属的绩效表现,就是管理人员的绩效反映组成。
㈠什么是授权
㈡授权会带来的效益
㈢管理者授权的心理障碍
㈣可以授权的事情和时机
   
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