高效执行力
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  邓全彬 深圳 2天
   
  内训课程流程:
 
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课题名称:高效执行力




课程受益
1、了解执行力的定义和造成效率不高的原因
2、掌握打造高效执行力的方法
3、让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
4、通过学习把自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

培训对象:基、中、高层管理者

培训时间:2天
 
授课方式:理论结合视频短片分析、体验式互动讨论、由浅入深的解析根源,掌握方法
 
主讲老师:邓全彬
 

 

课程大纲
一、执行力的定义
案例分析1:亮剑的执行力精神
案例分析2:把信送给加西亚
二、执行的四个环节(PDCA)
1、计划:目标明确
2、执行:坚决彻底
3、检查:常态化
4、处理:果断
三、执行的三个要点
1、执行是一种纪律
2、执行是管理人员首要工作
3、执行是个业文化的核心部分
四、细节与执行力
1、细节造成的差距
——千里之堤,溃于蚁穴
——1%的疏忽导致100%的失败
五、执行不力的各种表现
六、执行力错误的根源
1、技能素质           
2、品德素质          
3、身体素质         
4、文化素质
5、思想素质
6、综合性评估
七、何有效的提高执行力
1、要有团队共同的目标价值导向
2、健全的规章制度,制度一定要能转换成检查表
3、管理者应以身作责
4、对员工进行有效激励
八、如何正确的使用四种类型的员工
九、员工激励理论
1、马斯诺需要层次理论
2、激励方法
十、不同层面的执行方法
1、高层管理者:做正确的事
2、团队管理者:正确的做事
3、执行层人员:把事做正确
十一、如何打造高效执行力
1、打造高效的执行力方法一
2、打造高效的执行力方法二
3、打造高效的执行力方法三
十二、执行力箴言

   
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