打造团队凝聚力
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  邓全彬 深圳 2天
   
  内训课程流程:
 
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课题名称邓:




课程受益
1、增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感,激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质
2、强化感恩心态,加深对领导和组织的理解及认同,增加团队成员积极性,使团队成员具有责任感、使命感;
3、增强团队成员自信心,激发行动力,使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态;
4、使个人认同团队目标,明确个人和团队目标之间的关系!促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。培养员工互助、协调、服从的精神

培训对象:企业全体员工

培训时间:两天



课程大纲
团队的认识

    1、讨论:您了解您的领导或员工吗?
 2、团队的概念
 3、团队与团伙区分
 4、个人与团队的关系
 5、什么叫团队凝聚力
 6、团度凝聚力的重要意义
二、如何打造团队凝聚力
 1、如何提高团队凝聚力
  1)找到凝聚力的根源
  2)针对根源目标找出团队的不足
  3)发现问题并解决问题
  4)加强并提高
 2、讨论团队凝聚力散漫的表现
 3、团队凝聚力散漫的原因分析
 4、领导者的特质与凝聚力的关系
 5、增强凝聚力的方法和技巧
  1)各级主管要提高个人修养与魄力
  (1)主管的个人修养与魄力直接影响到凝聚力
  (2)个人能力包括哪些方面
  (3)各级主管应具备的品德
  (4)如何培养个人能力
  2)对部属关心、爱护
  (1)你对他好,他对你也会好。
  (2)从哪些方面关心部属?
  3)对部属的信任与正确使用
  (1)信任与正确使用能增强下属的凝集力和工作积极性
  (2)层次需求理论
  (3)知人善任,做好授权工作
  (4)为什么要授权?
  4)掌握正确的激励技术。
  (1)什么是激励
  (2)为什么要激励?
  (3)有关激励的理论
  (4)主管的激励技巧
 6、如何维持强凝聚力的方法
 
   
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