激励企业文化与制度体系
  授课讲师 常驻地 课程安排
  董波浪 深圳 2天
   
  内训课程流程:
 
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课题名称:激励企业文化与制度体系




课程背景:
  今天市场经济的年代,民营企业的存活率5年内只有28%的企业活下来,10年内只有3%的企业能活下来,为什么企业经营不能长远发展,其背后是什么决定了企业的命运,据不完全统计,每天全中国有几万家企业诞生,同时又有几万企业倒闭,如此数据的背后说明了企业激烈的商战演艺!怎样才能让自己的企业在激烈的市场中活下来,是每一个企业家必须深思的话题,要想治外,必先治内。
 
课程收获:
提高文化素养,成为一个标准企业人。
管理规范化,减少内耗成本。
增加人才对企业信赖度。
沉淀企业核心文化。
客户对企业的认同度,放心度
减少人才的流失,加大培养的机制
有一套建全的企业规范化流程
有企业内涵的标杆性企业
 
授课时间:1-2天
 
授课对象:企业中高层,骨干,精英
 
授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等
 
培训大纲:
第一部分:人才体系
(1)识人五大分析(现场面对面分析,借助工具实现人才的了解)
1.面相学
2.性格学
3.生宵学
4.微表情学
5.心里学
(2)企业成员岗位分配五大分析
1.能力分析
2.性格分析
3.专业分析
4.优势分析
5.经历分析
(3)企业人才构造的四大关键
1.责任心
2.上进心
3.态度好
4.素养高
(4)企业人才成员政审分析
1.检查体系
2.考核体系
3.推荐体系
 
第二部分:文化体系
(1)企业文化6大功能
1.企业文化传承
2.企业统一思想
3.企业标准化形像
4.企业风范标杆
5.企业的发展观
6.企业的稳定价值观
(2)企业文化失败的三大关键
1.消极文化
2.熟人文化
3.权谋文化
(3)世界500百的文化内涵
(4)导入企业的三大核心
1.信念文化
a.团队文化 b.团队文化墙 c.荣辱文化墙 d.桌面文化 e.阶梯文化 f.地面文化 g.统一文化
2.感恩文化
3.推崇文化
(5)企业文化的真正意义
1.基业《血脉》
2.传承
3.影响
 
第三部分:制度体系
(1)案例企业的剖析
(2)企业执行的三大失败
1.亲情关系
2.小事一点
3.今天放过你,明天处理你
(3)差异化的制度的关键
1.制度约束力
2.制度导向性
3.制度的结果
(4)建设企业制度四化
1.规范化
2.发展化
3.流程化
4.系统化
(5)企业制度落实的策略
1.检查:建立部分检查人员,做事事检查,对检查的成绩进行奖励制度分配(若存在亲情关系,请注明事由,对不负责的人执行人员进行严防措施)。
A.安排团队骨干成员轮流做好检查工作
B.安排高层进行人员轮流检查工作
 
2.督导:对每项工作进展进行时时跟进与督导,并做出反馈,对责任者进行核算!
A.主管人员必须要提交业绩成果表和做好督导工作表
B.主管人员的督导流程表要出来
 
3.考核:每一项要进行总结考核,严格考核各项指标。
A.主管人员必须检查成员的业绩指标和业务能力
B.主管安排时间检查考核
 
4.对现:对当事的责任人建立承诺书,对言行一至者大为奖励。
A.对责任人必须要马上兑现,犯了制度就必须做出处罚
 
5.责任人:建立责任人的明示方式来标明(并给予一定的权能)对工作职责内一切事物有法律责。
A.明确标示:责任人
B.指定高层责任人
 
6.流程负责体系:每一项工作到每一个环节都是总要建立负责人体系,任何一个环节出错,全部都要负责任(对完成结果并给予一定的奖励)。
A.责任期目标责任制
B.任何一个项目指定责任人
 
7.备用责任人:任何大项目工程都得建立第二责任人体系(并注明只有第二责任人有检查的权力)。
A.指定第二责任人
 
部分核心关键需要课程讲明白,才能更加深入了解激励文化与制度体系带给企业发展帮助,所以的知识要点,均经过验证而得出经验与你分享!
   
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