绝对执行力
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  董镇鸣 深圳 2天
   
  内训课程流程:
 
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课题名称:绝对执行力





帮您打造“思想统一、上下同欲、超执行力”的团队
  

课程背景:
企业的成功三分战略,七分执行,战略决定了一个企业的发展目标和方向,而战略需要靠高效的执行力来实施,没有一套成熟的执行力体系,再好的战略也只能成为梦想。然而,对于如何提高组织及团队执行力,许多管理者感到困惑
如何面对企业执行力的缺失
如何制订有效的目标和战略
如何建立企业文化和愿景
如何有效地执行计划
针对以上问题,《绝对执行力》的精彩课程,从执行力意识、目标和战略、执行型文化、执行流程、持续改善等方面,深入了解黄埔军校的理念和管理实践包括相关的流程、方法论以及工具,借鉴西点、黄埔、联想等成功经验,帮助您搭建真正有效的执行力和管理机制,构筑高绩效团队,从而有效达成组织目标和战略。


课程收益:
1. 真正了解企业团队心执行力的表现形式及框架;
2. 认识提升企业执行力的重要性;
3. 了解如何建立企业执行力体系;
4. 深刻体会提高企业执行力的秘诀。
5. 运用有效制订目标和战略的方法
6. 运用有效执行计划的方法和工具


课程历程:
多家世界500强企业精典培训案例;8年企业管理经验;2次前往黄埔军校,历经3年的精心研发与实战。成功举办了多期公开课程与多场次的内训课程,8个行业的领先品牌、多家上市企业、万名企业的中高层管理者亲身参与和体验。


授课方式:
 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 、总结升华
 

课程对象:
企业经理、总监、副总经理和总经理等中高层管理者、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的,储备管理人才追求个人快速成长的,以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体(本课程企业老总带团队参加,效果最佳!)


课程大纲内容:
一、执行力概述
1、执行力缺失的深度探讨
2、HP动态领导力框架,以帮助领导者有效应对变化
3、高绩效团队的成功要素
4、案例分享:HP
5、团队演练:高绩效团队组建


二、高效的领导者
1、领导与管理
2、优秀经理人的品质和行为
3、时间管理与会议管理
4、案例分享:HP
5、团队演练:有效会议管理


三、有效的目标和战略
1、让团队清楚认识到目前所面临的挑战和机会,建立紧迫感和必胜的信心
2、目标和战略制定的方法
3、案例分享:HP


四、企业文化和共享愿景的建立
1、动成长企业的管理之道
2、案例分享:HP共同价值观,企业文化的建设
3、愿景的描述与沟通
4、团队演练:愿景的沟通


五、有效地计划执行
1、跨部门合作目标的制定、沟通与执行
2、案例分享:HP计划工作的主要行为,流程以及相关工具的使用
3、管理者如何创造高产出的环境,以提供成员执行计划时所需要之支援、回馈及方向
4、冲突管理,团队演练:哪里出问题了
5、执行落地有哪六个步骤


六、持续改善
1、评估和奖励团队的做法
2、最佳实践的总结
3、持续改善的精神,以使团队与个人“每年都上一个新台阶”
4、团队演练:自我提升计划
 
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
   
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