六顶思考帽
  授课讲师 常驻地 课程安排
  季锴源 深圳 2天
   
  内训课程流程:
 
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课题名称:六顶思考帽




第一天
第一节

1.   核心:六顶思考帽培训课程开班、讲解六顶思考帽的核心框架和主导思想。
2.   理论:心理学在组织决策和会议讨论中的方法;组织中的人本假设
3.   案例:习惯性思考与团体决策;左右脑分工与个体决策
4.   互动:颜色字的颜色
5.   分享:本位思考与换位思考


第二节
1.   核心:综合讲述六顶思考帽的内容和方法
2.   理论:整体了解和认识六顶思考帽
3.   案例:《六顶思考帽论坛》爱德华.德波诺
4.   分享:six hats思考方式的价值与作用


第三节
1.   核心:白色思考帽
2.   理论:白色思考帽的用法和原则
3.   案例:焚书坑儒的借鉴;选拔领袖的特征;雪弗兰汽车销售员;戴尔的客户经理
4.   练习:白色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
5.   分享:白色思考帽在会议决策中的核心价值与独立应用


第四节
1.   核心:红色思考帽
2.   理论:红色思考帽的用法和原则
3.   案例:少女的决定;失意的可口可乐;山东情感调查报告;魏征与唐太宗
4.   练习:红色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
5.   分享:红色思考帽在会议决策中的核心价值与文化氛围及独立应用


第五节
1.   核心:黑色思考帽
2.   理论:黑色思考帽的用法和原则
3.   案例:自动驾驶方案;人大女生的选择;三峡工程;北京政府基建方案管理制度
4.   分享:黑色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用 第二天


第一节
1.     核心:黄色思考帽
2.     理论:黄色思考帽的用法和原则
3.     案例:停电的困惑与乐趣;保险业务员;欧
美的电影与女人;
4.     分享:黄色思考帽在会议决策中的核心方法
与独立使用


第二节
1.     核心:黑色思考帽对应黄色思考帽
2.     练习:在组织决策和方案讨论中的实践分析
3.     分享:快速方案的决策


第三节
1.     核心:绿色思考帽
2.     理论:绿色思考帽的用法和原则
3.     案例:拆门假设;跳蚤实验;习得性无助
4.     工具:创新的技能和方法:随机与逆转诱因
5.     分享:绿色思考帽在会议决策中的核心方法
与独立使用
6.     练习:绿色思考帽在组织决策和方案讨论中
的实践


第四节
1.     核心:蓝色思考帽
2.     理论:蓝色思考帽的用法和原则
3.     案例:指挥家、催化师、控制者
4.     分享:蓝色思考帽在会议决策中的核心方法
与综合应用


第五节
1.     核心:六顶思考帽的综合
2.     理论:六顶思考帽的综合用法和原则
3.     案例:快速评价、设计方案、修正方案
4.     分享:六顶思考帽的使用
   
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