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二、如何面对有能力但不听话的下属?

     众人行培训李革增讲师在给一些客户做咨询的时候经常遇到这样的一个问题,相信每一个当领导的应该都会遇到。下属个个有能力又听话,领导的工作就轻松了,遇到任何难题只要安排合适的人处理就好了,但是有能力的下属,往往有时表现的不太听话,针对这些人领导要如何对待呢?

下属有能力不听话关健要分析原因:
首先看不听话会不会影响到团队的利益,如果有可能影响到团队的利益,第一时间马上处理:换岗、降职、辞退。尽快从团队中剔除,否则这样的下属能力越大,可能造成的损害也越大。
团队的利益也可以说是团队的文化,讲团队文化有一个好处:团队文化有时候不一定有对错之分,关键是认同与否。
团队文化是团队每个成员共同认可的行为方式、价值观念。
万科地产的企业文化坚守价值底线、拒绝利益诱惑,强调“不贿赂”,坚持以专业能力从市场获取公平回报。如果在万科,有人对这个观念不认可,我们相信在具体的工作中他的行为方式很可能表现的不听话,有可能会给企业带来很大的风险。最终会影响到团队的利益,这种情况就不用迟疑了,在最短的时间处理。
关键的是第二种情况:
不听话与性格有关系,有能力的人,其实你会发现他考虑问题角度都跟正常人不题一样,考虑问题他这个想法可能会比较深远一点,都有这种可能,那么主要是从性格和个性角度。如果只是从个性和性格的角度,我们要以说服和教育为主,怎么样去说服教育呢?我们有一个最好的办法,做领导的你要学会礼贤下士,如果你能够用一个礼贤下士的态度,这些真正有能力的人他一定会士为知己者死,所以你发现真正有能力的人很可怜的,怎么样?你就给他一个机会不就好了吗,就像刘邦跟项羽一样,谁都知道刘邦是一个地痞无赖,他怎么能得天下,项羽怎么就得不到呢?关键就是用人。
都知道张良,张良很有能力,开始特想单干,他祖上也是当过大官的,结果雇了一个杀手刺杀秦始皇,结果没成功,后来就找一个有实力的,投靠了项羽,结果项羽这个人有一个最大的毛病,什么毛病?你只要跟他出个好主意他保准不会听,你给他出一个馊主意说不定他就听了,所以像张良这样的满腹经纶怎么办?项羽根本就不听,所以没办法,只能去投靠刘邦。刘邦这个人有一个最大的好处,他不管你以前干什么的,你只要提的是好注意保准他就听了。所以你想想张良满肚子学问,就刘邦能用他,那张良当然愿意跟着刘邦一起工作。
所以做领导的你就给这些有能力的人,你有能力好,我就给你一个平台,我就给你一个表现的机会,你说你解决这个问题解决的好,我就给你机会你来帮我解决一下,你能够给他这样机会,这样有能力的人一定会为你所用,最后士为知己者死。最能说明这个问题的不就是诸葛亮吗?那刘备就请你诸葛亮,第一次人家不在家,第二次在睡觉,经过几次,最后请他出山,军政大权交给他,真正的礼贤下士。真正的对诸葛亮来讲怎么办?没办法,士为知己者而死。所以很多人看到诸葛亮六出祁山,很多人看到会掉眼泪的,为什么?你想想看诸葛亮那么聪明的人,他不可能知道别说六出祁山,七出,八出也不可能,那个环境,老百姓也不希望你打了,后主也不希望打,还打什么?但是对诸葛亮来讲那是迫不得已,为什么?先主刘备对你有知遇之恩,刘备死的时候你也答应先主了,要辅佐汉室,要匡复天下,难道领导一死你就在四川过好日子了?你敢坐那里吗?所以你坐在那里一定会有人指着你的脊梁骨骂你。所以诸葛亮明知打不可为,但是没办法还是要六出祁山,最后只有一个结果就死在路上,算了,交代给领导了,把自己这条命交代给领导得了。
所以其实你想想看真正这些有能力的人真的有的时候挺可怜的,诸葛亮27岁出山,54岁死掉,免费为刘备工作27年,工资也不要,奖金也不要,为什么?说白了就是为了实现自己的人生价值而已。所以真正有能力的人我们一点都不用怕他。当然还有一些人半瓶子醋,有能力吗?有一点。就像刚才讲,真正有能力的人他不会不听话,真正有能力真正会不听话吗?他自己看问题看那么清楚。所以不太听话的人也有一种情况,就是能力一般般,但是脾气还很大,这种人怎么办?就像刚才有一组讲的,胡萝卜加大棒就可以了。我首先给你一个空间,你就在我这个空间里你想怎么折腾都行,但是不能突出我这个,你如果突出我这个范围,影响到我公司利益,那对不起了,严肃处理,该扣工资什么都可以,目的是为了为我所用,在这个范围里你可以按照你的想法去工作,但是不能突破我这个范围。所以按照宽和严这两个方法,其实对于这部分人来讲也是可以取得一个良好的过程。所以这个问题我们就按照这样一个方法解决。
 

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